开创洛钼新纪元

尊敬的各位投资者
、、各位关心霆冉的朋友们 ：

时序更替
，，步履不停。。。值此2025年度报告正式发布之际，，，，我们谨向长期信赖并支持公司发展的全体股东、、合作伙伴 与各界友人，，，
，向在全球各岗位上恪尽职守、、、、辛勤付出的全体员工及家属，，，，致以最诚挚的感谢与最美好的祝愿
！！！

回首过去的20年
，，，我们抓住了中国工业化
、、、、城镇化与全球化共振的商品超级周期，，将一个山沟企业锻造为年利润超 二百亿
、、市值数千亿的国际矿业巨头。。。

一切过往
，，，，皆为序章
。。。
。霆冉的目标是成为全球领先、
、、、独树一帜的世界级矿业公司
。。使命决定组织的价值观，
，，
，我 们的使命是 ：为我们的员工、、为我们资源所在的国家和社区、、为我们的股东和所有利益相关方创造最大价值。。。。

矿业经营天生具有全球化属性，，在尽享全球化红利的同时
，，，亦需直面各类风险挑战。。。我们前进的道路注定充满艰难 险阻，，，
，但霆冉的发展史
，，，就是一部“挑战不可能”的奋斗史。。
。“犯其至难而图其至远”，，，
，路虽远，，行则将至 ；事虽 难，，做则必成
。。这既是我们过往奋斗的真实写照，，，更是我们未来前行的信念指引。。。。

所有的信心与底气，
，皆源于我们战略的定力，，
，源于对矿业本质的深刻洞察
。。。。矿业终端产品没有品牌价值，
，竞争就在价格，，价格就在成本，，而成本来自于三个方面 
：

第一项 ：资源的天然禀赋及工业开采条件。
。。可以叫它“基因”，，也可以指“所收购的资产在什么样的格度上”
。
。。这是底 层的、、、先天的、、、无法更改的先决条件
。
。

第二项 
：如何打造一个高效低成本的管理团队
。
。。既然是价格的竞争
，
，
，成本是决胜的关键。。。

第三项 ：通过科技的手段降本增效
。。从全球来看，，，矿业是一门比较封闭的行业，，
，用科技手段降本增效的可能性在矿业行业中比比皆是
。。

因此
，，，，矿业竞争的本质是成本的竞争，，，，是基于资源禀赋之上的系统能力较量。。。。这一逻辑可概括为“622模型” 
：成本优势60%由资源禀赋决定，
，，战略并购决定公司的生命线与基因 ；20%取决于项目规划建设水平，，，以实现全生命周期成本最优 ；20%则由日常运营管理能力决定－就是要发挥中国企业的比较优势
，，以精益管理实现“中国效率”的全球 赋能
。
。。

中国企业的比较优势，，
，，源于中国的工程师红利与集体主义精神红利
。。。中国人的聪明才智与勤奋务实，，，，是我们的核心 底气 ；中国企业管理的本质，
，就是将集体主义精神通过组织化
、、、工程化的方式
，
，，，转化为实实在在的生产力。。
。
。这是我们身处当前时代阶段，
，每一家中国企业的天然使命。。。。如果我们能率先迈出这一步，，
，
，持续强化能力建设
、、、优化组织体系
，
，，就完全有底气
、、、、有理由成长为世界级矿业公司，，，，走出一条“独树一帜”的发展之路。
。。。

战略事关公司的生死
。。。一个公司长成什么样子，，和其所处的各个阶段的战略以及长期的战略息息相关。。。好的战略一 定是在战壕里且有格局的人制定的。。战略显然是少数人的游戏，，
，一定要在战壕里且有格局。。。。矛盾点就在于 ：在战壕 的那个人往往没有格局，，，有格局的人往往不在战壕。。所以战略上的差异决定了一个企业的特质。。过去，，我们在行业 周期底部果断出手，，精准捕获多个世界级资产
，
，
，
，成功筑牢60%的资源护城河。。。。如今，，，全球能源转型加速推进，，AI算力革命与电气化浪潮深度共振，，重塑铜的工业价值与市场格局 ；全球地缘政治复杂多变、、
、经济承压运行
，，
，黄金的金 融属性与避险属性愈发凸显，，“铜金共舞”的核心资产时代已然来临
。。。我们将坚定践行“铜金双极”战略
，
，充分发挥精 准并购的“猎手”本能，
，，，迭代升级“多品种、、多国家、
、多阶段”的并购策略，，
，，深耕非洲、、拓局南美、、、经略亚洲，，精准锁 定新的增长极
，，为公司长远发展注入持续动力。。。

实现从“资源优势”到“综合竞争优势”的跨越，，必须在“规划建设”和“日常运营”这两个20%上锻造能力。。。。规划建设要 着眼全生命周期成本最优，，，，算总账
、、、算大账，，，，在遵循普遍科学原理的基础上发挥人的创造力、、主动性
，
，将工艺、、、施 工、、、基础设施、、社区关系等全要素纳入顶层设计。。。要主动引入先进制造业基因，
，，以精益生产理念重塑矿业生产全 流程，，将标准化、、、流程化、、、、智能化的管理思维，，贯穿于项目规划、、、
、建设及运营的各环节
，，贯穿于勘、、
、、采、、、、选、、、、冶、、、、环、、、贸的全链条，，，，开启洛钼精益生产的2.0时代。。

平台化建设
，，是实现从“单兵作战”向“体系制胜”跨越的关键一跃。。要建立更高效、、、更系统的管理架构，，，将我们在实 践中积累的、、被验证过的专业能力沉淀下来并形成平台化能力，，以集团全球统一的力量赋能各矿区 ；要从安全保 障、、、社区治理、、公共关系、、、、电力供应、、
、、供应链
、、
、
、信息化、、、、自动化和智能化、、技术、
、、财务
、、人力等九大方面，，形成 完整的平台化能力。。平台化建设中
，
，，，数字化是底座
，，AI是引擎。
。
。要统筹全球数字化资源，，，，推动各矿区自动化系统升级，，
，打造真正的选矿专家系统
。。AI不是传统矿业的“附加题”，，而是关乎企业未来生存与长远发展的“必修课”
。
。。我们 将以开放的心态、
、、
、坚定的决心拥抱AI浪潮，，，，让科技为古老的矿业注入生机。。
。

全球化的本质是价值共生。。。“走得快”更要“扎得深”
。。。。唯有将商业目标与当地长远发展高度统一，
，，企业这棵大树才能 根深叶茂。。。。我们要继续坚守全球一流、
、、、国内领先的ESG发展水准，，
，
，不驰于空想，，不骛于虚声
，，以实实在在的社区投 入、
、、
、严苛的环保标准，，，，去回应利益相关方的期许。
。
。我们将继续坚持长期主义、、、不断夯实可持续发展的基础，，，我们将 以更加稳健、、、透明和负责任的方式推进全球业务，，，努力实现企业价值创造与员工成长、、、社区发展和环境保护的协调 统一
。。。。

“志合者，，
，
，不以山海为远。。。
。”我们要植根实控人鸿商集团“正直
、、、、纯粹、、、务实、、好奇、、开放、、、包容、、、内省、、
、卓越”的价 值主张，
，，培育“开放包容
、、坦诚透明”的文化内核，，，打造体现矿业特点
、、彰显洛钼特色、、
、适应国际化发展的企业文 化，，
，，让全球不同肤色、、不同语言的奋斗者，，，，在同一个愿景下集结，，，，成为志同道合的同路人。。

2026年，，，，是霆冉开启新纪元之年
。。我们所要开启的，
，，不是简单的线性扩张
，，
，，而是彻底的自我革新、
、、、全面的能力 升级
，，，，我们所要打造的
，，是全球领先、、、独树一帜的世界级矿业公司，，我们要为世界贡献的，
，，
，是行之有效的“矿业全球 化方法论”，，我们要展开的，，，，是以一个由绿色金属驱动、、、、由AI赋能、、、、由卓越运营支撑的未来矿业图景。
。。。

心之所向
，，，素履以往
！！！
！既然选择了远方，
，就只顾风雨兼程。。。。让我们步履铿锵、、、并肩前行，
，，一起跨过山海，，去推开新 世界的大门！！
！！

洛阳栾川钼业集团股份有限公司董事会

中国·上海

尊敬的各位投资者、、
、、关心霆冉的朋友们：

2024 年，，，我们坚持“提质
、、降本、、、
、增效”的总方针，，，交出了一份令人振奋的答卷：全年实现营业收入2,130亿元，，
，，同比增长14%；归母净利润突破135亿元，，，
，同比增长64%
，，
，营收、、、、利润均创历史新高，，，，铜产能进入全球前十，，
，，跻身全球最有价值矿业公司前20强。
。。这份成绩单背后，
，，是数万洛钼人将涓滴之力汇聚成发展洪流的奋斗图景，，，也离不开广大股东在市场波动中始终如一的坚定托付！！！！在此，，我们向长期支持公司发展的投资者、、、、合作伙伴及社会各界表示诚挚的感谢！！
！

我们聚焦资源优势转化产能优势这一主线，，成功实现了“扩产增效”的阶段性目标，，，已站在新的历史坐标上。。。回望走过的路，，，，我们清醒认识到：今天的成绩源于对资源并购与产能扩张战略机遇的精准把握，，，源于战略红利与市场红利的同频共振，，，，是我们做正确的事、、、、正确地做事自然而然的结果。
。
。

最好的成绩单，，，恰是催生变革的冲锋号。。。历史上的重大变革往往是在应对重大危机中倒逼出来的
，，
，，但在强烈危机意识驱使下提前规划的变革才能先人一步。。
。今天，，我们更想分享的不是成绩与经验，，
，，而是面向未来的清醒认知与变革决心。
。对标全球先进同行，，，对标成为“受人尊敬的、
、、
、现代化、
、、世界级资源公司”的愿景
，，我们在资源储备、、、盈利能力
、、、、管理水平
、、
、、人才建设上还有明显的差距
，，，目前公司的组织能力不足以支撑未来全球矿业的竞争格局。。。
。新一轮组织变革与进化，，是我们走向新目标的必经之路，，必须以“归零心态”重塑组织与文化！
！

世界百年变局加速演进，，外部环境更趋复杂严峻，，全球产业链与供应链加速重组以及AI 等新业态爆发，，全球商业环境不断发生重大变化。。
。风险和挑战是商业世界的常态，，应对复杂的国际经营环境，，，处理好各利益相关方的关系是矿业必修课
。。。
。困住我们的从来不是环境变化，
，而是我们的智慧和勇气，，，，我们拿什么去对抗风高浪急和惊涛骇浪，
，，，驶向未知的海域，
，除了明确的方向
、、
、坚定的信念与乐观主义，
，更需要刀尖向内
、、、
、自我反思和直面问题的勇气。。

越是面临复杂的外部环境，，，，越要保持战略定力，，，
，只有坚守商业本质、、坚守常识，，，
，才能从容应对风险和挑战
。。。矿业的本质是成本制胜，
，企业的竞争力取决于资源禀赋、、、管理效率和技术赋能。。。在大宗商品市场风云诡谲的波动中
，，，我们如何把握市场周期，，通过精准并购获取优质资源
？
？？在竞争日趋激烈
、、行业内卷加剧的背景下，，我们如何通过精益思维改造传统矿业，，，，重塑成本竞争优势
？？当AI技术爆发的奇点来临，，，我们如何主动拥抱 AI
，，
，，通过信息化、、智能化手段实现降本增效？？
？这些都是对我们的巨大考验，，，我们要通过现代管理手段、
、、创新管理理念和精细化管理思维，
，通过数字化和智能化赋能，，，通过有效的制度安排
，，，激发人性之善、、、
、对抗人性弱点。。

管理的首要问题是人的问题，，
，
，尤其是管理团队。。。最优秀的团队
，，，才能创造最优秀的业绩
。
。
。今年，，，我们将持续管理升级，，既要引进采
、
、、选、
、、、冶领域的顶尖专家，，也要引进制造业的管理精英—他们带来的“成本绞杀”能力
，，，
，正是资源行业最稀缺的基因。。。。要打造卓越的全球企业，，，对现有业务流程和组织重构，，，以业务为原点倒推流程
，
，，建立权责明晰的节点责任制，，，
，制定可量化、、、、可追溯的KPI。。。

管理的本质就是管理人性，，，，要理解人性，，
，，尊重人性，，，同时也要对抗人性，
，克服人性弱点
。。。。一方面，，，，我们要建立更加完善的授权和分权体系，，，确保“能者重权”
，，建立更加完善有效的激励机制，，体现“成果分享”；另一方面，，，我们要完善监督体系，，，，廉政和审计双管齐下，，
，，构建双向监督机制，
，
，既通过董事会 自上而下把控战略方向
，，，，也通过一线员工自下而上反馈执行偏差，，，敢于全透明，，，，将监督常态化。。。

文化是凝聚人心的最大公约数。
。
。。我们继承了中原文化朴实敦厚
、、、低调踏实的优秀传统，，
，，更融入了大股东鸿商集团志存高远、、、唯实求真的思想方法
，，正在形成体现矿业特点、
、、、彰显洛钼特色、、适应国际化发展的企业文化。。管理的本质不仅在于“知”更在于“行”。。
。理念的提出只是第一步，，，关键是形成上下共识与共同的实践
，，，最终目的是团结更多与我们志同道合的人，，一起去往更远的远方
。。。

在生产上，，，，我们要锚定成本这个核心的经营指标，，将降本增效贯穿始终。。
。这既是塑造企业竞争优势的根本保障，，，也是检验刀刃向内改革、、组织升级成效的关键指标。
。降本要敢于打破思维定式，，以公司整体经营业绩为目标，，，
，挖掘每一个降本机会点，，，做到公司全价值链的成本最优。。

只有穿越大宗商品的完整周期，，，才是成熟的矿业公司。。这几年部分产品价格剧烈波动，，，，如果没有独立判断，，没有坚定准则，
，只会如浮萍般随波逐流。。。我们在众声喧哗中始终保持冷静，，，，没有机会的时候耐心等待
，，，机会出现的时候果断出手
，，并购策略更加成熟自信。。
。随着新一轮周期更替，，新的重大机会窗口正在出现
，，，我们要做好准备、、、
、枕戈待旦
。。

我们要继续保持全球一流、、、、国内领先的ESG 水准。
。。。要舍得付出真金白银，，，以最真诚的心处理好利益相关方的关系。。
。我们所到之处，，，都要深深扎根在那片土地之中，
，，
，与土地上的人民血脉相连，，，，带他们一起向更高远的方向走去。。。

变革必然伴随阵痛，，
，
，但伟大企业的基因正是在持续自我革新中淬炼
。。从伏牛山麓到刚果河畔
，，，
，从中原腹地到全球舞台
，，变的是地理坐标，，
，不变的是我们“负责任矿业，
，，，让世界更美好”的初心。
。每一次刀刃向内，，都在锻造更坚固的产业护城河；每一轮自我革命，，终将转化为穿越迷雾的航标灯。。。

征程寂寥，，大道不孤！！让我们再次启程
，，，一起穿越风雨，，，一起去看更美好的风景，，
，书写更精彩的故事。。。

霆冉董事会

中国·上海

2023年度总裁致辞

尊敬的各位投资者、、各位关心霆冉的朋友们：

首先，，，，我谨代表霆冉感谢您长久以来的信任和支持！！

2023 年是霆冉发展史上非常重要而特殊的一年。。这一年，，，面对异常复杂的外部环境
，，，，我们历经千难万险，，，终以智慧和勇气破解 TFM 权益金争议，
，，为在非洲长远发展奠定了坚实基础，，，，积累了应对复杂局面的宝贵经验；这一年，，KFM 和 TFM 混合矿两大世界级项目相继投产，，，，铜钴产能跃上新台阶，
，巩固了全球新能源金属行业的领先地位；这一年，
，，，IXM 贸易板块大刀阔斧推动业务升级和组织重构，，，，中国区钼钨板块挑战极限抢抓市场机遇，，，巴西铌磷板块改革在深水区稳步前行，，，，各业务板块全面向好，，公司经营业绩再创历史新高。。。

自 2013 年以来，
，我们的国际化旅程走过整整十年。。。10 年间
，，，我们从初次亮相逐步走到舞台中央，，，不断锤炼国际化矿业公司必须具备的核心能力，，，初步奠定了具备世界级资源公司的底盘
，，，，现在正面临着时代赋予的全新命题：一方面，，近年来逆全球化浪潮兴起，
，，，资源民族主义甚嚣尘上，，，，在地缘政治格局重塑的大背景下，，，，全球供应链加速重构，，企业面临着更加纷繁复杂的外部环境；另一方面，，，“双碳”背景下，，ESG 日益成为刚性指标，，，可持续发展凸显为矿企核心竞争力的重要组成部分
。。。这些都考验着我们如何更加成熟
、
、、自信、、、开放地参与国际竞争。
。

2024 年，，是霆冉改制 20 周年，
，也是国际化 2.0 开启之年。。。我们提出了未来五年的发展目标，，完成“三步走”战略第二步“上台阶”的目标
，，初步进入全球一流矿业公司行列
：实现年产铜金属 80-100 万吨、、、钴金属 9-10 万吨、、钼金属 2.5-3 万吨、、铌金属超 1 万吨
；国际化运营能力明显提高，，“5233”架构搭建成功
，，，，数智化“千里钼”SAP项目圆满完成，，国际治理体系形成鲜明特色，
，ESG 达到世界一流企业水平。。今年作为首战之年
，，，要抓好起步，
，，打赢开局战，，，，定位为“精益年”
，，，，将贯彻“提质、、降本、、、增效”的总方针，，，，实现新突破新提升
。。。。下面，，
，我与大家分享关于今年工作的思考:

提升运营质量
，，
，，打造全球一流矿业公司

2023 年
，，我们在应对复杂外部环境的同时，，一手抓生产、
、一手抓建设，
，，TFM 混合矿和 KFM 两个新建项目均按计划建成投产
，
，
，不仅实现产能跃升，，，也锤炼了“挑战不可能”的洛钼精神，
，锻炼出了一支能拼善战的优秀团队。
。。。作为完全由洛钼主导建设、、、、并成功达产达标的世界矿山项目，，
，充分验证了我们具备世界级项目开发的能力。。。 

今年，，，
，TFM 和 KFM 均将进入满负荷生产的第一年，
，，TFM 将在一季度达产，，
，，二季度达标，
，，，KFM 要实现稳产高产，，，
，确保全年完成产铜 52 万吨以上，，，，产钴 6 万吨以上，，，，使公司进入全球前十大铜生产商之列，，，，保持全球第一大钴生产商。。。
。同时对比自身、、对标行业，，，实现自我超越，，，打造洛钼的靓丽名片；要加强地勘工作，
，，，启动增储计划，，为 TFM 三期和 KFM 二期开发做准备；我们今年还将在巴西开源增效降本、
、、IXM 业务升级等方面继续发力，，，在确保高产稳产的同时实现高安全标准、、高 ESG 绩效
，，，证明我们不但有世界级资源、、、、世界级建设，，，
，更有世界级的管理和运营水平。
。。。

加强公司治理，，
，，不断探索具有洛钼特色的国际运营体系

矿业竞争的本质是成本的竞争
，，决定成本的关键是资源和管理
。。在资源确定的前提下
，，，管理是最大的变量，，，人是决定性的因素。。。近几年，
，我们在尊重国际规则、、遵守当地法律习俗的前提下，
，，，将中国矿业人吃苦耐劳的美德
、、、成本控制的理念融入海外生产运营，，，
，取得了显著成效，，，初步形成了具有洛钼特色的国际运营体系
。
。。我们也清醒的认识到，，，
，对标全球先进同行
，，我们在资源储备、、盈利能力
、、、管理水平、、人才建设上还有明显的差距，，距离公司“受人尊敬的、、、现代化、、、世界级资源公司”愿景还有巨大的提升空间。。。这要求我们持续打造“5233”国际治理体系
，，
，走出一条遵循国际 ESG 规则，，，，又符合公司实际情况的管理之道。
。管理的本质是激发人的主动性创造性，，，，规避人性的弱点。。我们要继续完善考核激励机制，
，
，继续用好“一企一策”指挥棒
，
，，推动多层激励机制，，，
，并出台专项激励措施，，将压力和动力传递到每个员工，，，任务层层分解、、、、激励人人有份
，，
，做到“成果分享”
；适时推出第二期股权激励，，完善长期激励机制。
。。同时，，，，我们也要强化廉政监督体系
，，，强化风险防控手段
，，，要进一步完善首席审计监察官制度，，
，
，护航公司长远健康发展。
。

着力降本增效，，，进一步增强全球竞争优势

对矿业企业来说，
，成本是最核心的经营指标
，，，降本增效是永恒的主题，，应该深深融入矿业人的血脉之中。。
。今年，，
，我们要实现产能跃升、、、成本下降，
，，这既是塑造企业竞争优势的根本保障，，，也是检验“精益年”工作成效的重要指标。。

降本的主战场永远在业务一线，，为此，
，今年我们将设置 30%-40%用于降本增效的考核，，，通过政策牵引提升全员成本意识。。。
。我们要盯紧成本构成要素，，开源节流，，精打细算，，，
，形成全员降费、、、全序降耗、
、、、全域降本的局面。。。。 

技术创新是降本增效的主旋律
。。
。
。即使是微弱的技术指标改进
，，
，放在世界级产能的基数上，
，，，都会带来极大的经济效益
。。TFM 铜回收率每提高一个百分点，，，将带来 3,000 万美元的效益；巴西铌回收率每提升一个百分点，
，可实现增收约 600 万美元。。我们在这方面还有巨大的提升空间。
。。。 

数字化、
、、、信息化是降本增效的重要工具。。。。近几年，
，，，以“千里钼”项目为抓手，，我们的数智化能力有了长足进步，，在加强管控、、、高效运营、、、降本增效方面发挥了积极作用。。。
。目前
，，，
，在完成两期“千里钼”项目的基础上，，，，要围绕降本增效这个核心目标持续升级
，，推动公司数字化能力再上一个台阶
。。。

加大加快资源布局
，，大力培育新的利润增长点

去年以来，
，，包括镍、、、锂、
、、钴等新能源金属价格剧烈波动
，，，加大了各方市场参与者的风险，，，凸显了资源并购中把握时机的极端重要性
。。。。市场波动是暂时的，
，我们始终高度看好我国产业升级、、全球能源转型带来的资源需求，，，，将继续聚焦新能源金属和重要的战略金属。。目前公司现金和各种金融工具储备充足。。。
。当下，
，，多个矿产品进入市场出清阶段，，价格回归理性，
，给我们的投资并购带来更好的时机
，，我们要适时扩大资源布局
。。

巩固ESG 领先地位
，，增强应对复杂局面的能力

矿产资源分布在各个国家，，，，应对复杂的海外经营环境，，处理好各利益相关方的关系，，实现动态的“利益再平衡”本身就是矿业经营的题中应有之义。
。。。应对风险和挑战对于矿业公司是常态，，
，也是检验企业国际化成色的“试金石”。。。

持续近两年的 TFM 权益金应对
，，大大锻炼了我们应对复杂局面的能力，，
，，标志着霆冉通过了成为世界级资源公司必须经历的大考，
，也让我们更深刻地理解 ESG 工作的价值
。。事实证明，，，，秉承“负责任矿业
，，，让世界更美好”的理念，
，，
，持续为所有利益相关方创造最大价值，，是我们应对风险和挑战的最大底气，，，，也是确保国际化经营长治久安的根本保障。
。
。我们要继续提升 ESG 管理体系，
，
，巩固国内领先、、世界一流的 ESG 工作
，，
，，筑牢公司经营的“护城河”。。。去年，，，我们发布了碳中和路线图，，今年又发布了首份 TCFD 报告
，
，，要落实好各项措施，，，为全球碳中和事业做出应有的贡献。
。。。 

征程寥廓，，，，共赴未来。。
。龙是中华民族的图腾，，也是具有挑战不可能精神的洛钼人的信仰。
。今年，，
，，全球洛钼人将振奋龙马精神，，以龙腾虎跃的干劲闯劲，
，继续将中国智慧、、中国技术与全球资源相融合，
，
，以负责任的方式向全球提供矿产品，，，
，为全球能源转型贡献中国力量。。。。

总裁 孙瑞文

2022年度总裁致辞

尊敬的投资者：

很高兴每年这个时刻和你们有交流的机会。
。。。我谨代表霆冉对大家长期予以的信任和支持表示诚挚的感谢！！
在这一年中，，，，国际地缘政治冲突频繁发生带来巨大不确定性，，深刻地影响着我们。。。面对百年未有之大变局，，
，，我们依然保持了良好的发展态势。
。
。

生产运营稳定，
，持续开展技术攻关，，，，主要产品产量攀升叠加市场价格上扬，，，公司实现了历史最佳业绩
。。。加速资源优势转换产能优势
，
，
，TFM 混合矿、、、、KFM 两大世界级项目按照里程碑计划顺利推进，，
，今年均将实现投产
。
。宁德时代成为公司新的战略股东，，锂资源布局取得重大突破。
。。。集团总部组织升级基本完成，，，按照“5233”管理架构持续加强信息化建设、、
、、组织人才建设、
、、、总部职能建设
，，，“千里钼”SAP 一期成功上线，
，，搭建全球化管理底座，，，，全球治理能力稳步提升。。。

目前，，，中国经济正在加速复苏，
，但在俄乌冲突延续、、、通涨压力犹存、、、
、宏观政策收紧、、、大国矛盾冲突不断等多重因素叠加下，，，2023年全球经济形势并不明朗。。。同时
，，，近年来资源民族主义情绪不断高涨，，，，国际地缘政治影响加大，，加剧了全球矿产供应链的不稳定
。。。。面对这些复杂而深刻的变化，，
，我们的应对之道是“坚守初心、
、把握规律
、、持续进化”。
。
。

“坚守初心”就是始终保持对矿业这个古老行业的激情
，
，，，自豪我们为人类科技进步、、
、、产业升级和日常生活改善提供不可或缺的原材料。。面对复杂的海外经营环境
，
，我们要保持定力，
，，因为这本身就是矿业经营的题中应有之义，，，
，是成为一家世界级公司必须经历的大考。。
。困难和挑战并不可怕，
，，以怎样的精神状态去面对考验着公司真正的成色。。。我们相信，，，，只要秉承“负责任矿业，，，让世界更美好”的理念，，持续为所有利益相关方创造最大价值
，，，就一定能应对各种风险和挑战。。。。

“把握规律”就是深刻认识矿业竞争的本质
，
，排除干扰、、不急不躁、
、、安安静静地做正确的事
。。“不畏浮云遮望眼，，，只缘身在最高层”。。矿业经营的逻辑是产品同质化，，，
，成本决定竞争力，，而决定成本的关键要素是资源和管理。。
。只有持续获取优质资源
，，，才能在激烈的竞争中不掉队，，，
，只有不断提高管理水平，，
，，才能穿越大宗商品的周期。。

“持续进化”就是坚定既有战略
，，不断提升国际化运营能力，，，，持续推动降本增效，，持续改善ESG 绩效，，
，，完善我们与各利益相关方的相处方式，，，，以自身努力的确定性，，，，去应对外部环境的不确定性。。

2023年是霆冉开启国际化的第十个年头。。十年前，，
，即使最乐观的人也不曾想象我们可以在今天走向全球新能源革命的舞台中央
。。目前，，，我们基本完成全球化布局，，
，，拥有世界级资源，，，，正处于蓄势待发、、实现飞跃的关键阶段
，
，正按照“打基础
、、、、上台阶
、、、、大跨越”三步走的战略规划，，一步一步向梦想靠近。。今年重点做好以下几方面工作：

关于生产运营

今年，，，，TFM 混合矿和 KFM 两个新建项目都将建成投产
。。。作为霆冉完全自主建设的海外项目，，其中凝结了全体员工的智慧和汗水，，生动演绎了“挑战不可能”的洛钼精神。。。可以非常自豪得说，，通过两年多的艰苦努力，，我们不但拥有了世界级的项目，
，也积累了宝贵经验，
，，打造了一支世界级的优秀团队，，大大增强了我们的国际化运营能力
。。两个项目达产后，，，公司不但实现产能的历史性跨越，
，，也为未来发展打开新的空间。。。。

今年，，，，我们还要在巴西管理提升
、、中国区战略转移方面取得重大突破。。。。我们要毫不动摇地坚持“矿业+贸易”协同，
，，，走现代矿业之路。。。随着 IXM 新管理团队到位，，，，将给我们的外延发展
、、内生增长带来更多协同。
。。“行百里者半九十”
，
，距离打造世界级资源公司的战略目标越近，，我们越不能懈怠，，越要砥砺前行、、奋斗不止。。。

关于资源获取

一部世界矿业史就是一部并购史，
，不断获取优质资源是保持公司竞争力的根本保障
。
。近年来，，
，随着新能源汽车产业爆发式增长，
，新能源金属领域并购频繁，，
，，面对高涨的市场热情，，随波逐流易，，，独立判断难
，，我们在众声喧哗中始终保持冷静，，，，坚守并购准则
，，
，没有机会的时候耐心等待，，机会出现的时候果断出手。。
。。2022年，，，，我们在锂资源的获取上取得了重大突破。。。今年，
，将锚定全球能源转型的重大机会，
，在新能源金属领域持续深耕，，，，围绕重点品种
、、
、、重点区域，，搭乘能源变革快车，，与上下游协同
，，，继续打造出海航母，，，
，相信还会有新的项目落地，，，让我们一起静待花开。。

关于公司治理

我们清醒地认识到，，，，与行业内先进的公司相比，，，，我们无论是资源储备、
、、经营规模
、
、盈利能力，
，还是管理水平都还有许多差距
，
，，与我们“受人尊敬的”愿景相比，，
，有着巨大的提高空间。。这几年，，
，随着公司国际化程度的加深，，，，我们也在不断探索国际化经营管理的方式。。我们相信，，，人性是相通的，，管理的本质是激发每个人内心渴望成功的潜能。。。我们始终坚持探索中西结合的管理之道，，，将中华民族吃苦耐劳的传统美德、、、
、中国矿业成本控制的理念与当地的历史和文化相结合
，，激发人的创造力
、、
、、主动性。
。。。这不会一帆风顺，，，，但我们已走在正确的道路上
，
，逐渐摸索到中国企业的全球化管理之道。。
。。

今年，，，，我们将在激励制度上作出新的安排，，更好将公司发展与个人发展紧密切合在一起，，，，使更多人分享公司发展带来的红利。。。。同时，，我们也将继续按照“一企一策”的模式
，
，，对重点工作、、
、、重点项目推行绩效激励机制
，，，，体现我们的成果分享理念。
。。。

关于ESG建设

ESG已成为矿业“兵家必争之地”，，
，，是赢得国际市场尊敬的重要指标。。。作为资源公司，，天然地就面临着较高的环境与社会风险
，
，，，更要加强ESG管理、、、、提高披露透明度，，，以控制风险，
，回应投资者、、、、社区
、、所在国政府等各利益相关方的关切。。这已成为公司上下广泛的共识。。

我们要继续巩固国内领先、、
、世界一流的ESG工作，，不断夯实公司“软实力”
。。。。ESG工作的内核是不断响应绿色发展与和谐发展，，通过结构转型、、产业升级、、、、环境协同、
、、
、社区和谐和治理提升实现公司的高质量发展，，，
，今年我们制定了碳中和路线，，
，明确了2050年的碳中和战略目标
。。。
。我们将遵守承诺，
，，以自身实践为全球碳中和事业做出应有的贡献。。。

关于企业文化

去年，，我们正式提出了“受人尊敬的、、、世界级、、、现代化资源公司”的新愿景，
，反映了我们这几年的思考
。。。。同时，，，我们也在逐渐培育自己的企业文化
，
，既继承了中原文化朴实敦厚、
、、低调踏实的优秀传统，，更融入了志存高远、、
、唯实求真的思想方法，，，既有矿业企业成本管控
、、
、、精益管理的基因，，，又注入了善用金融工具、、准确把握行业周期的现代思维，，正在形成体现矿业特点、
、彰显洛钼特色、、、适应国际化发展的价值观。
。。随着新的洛钼文化、、、洛钼精神生根发芽，，将使我们在未来走得更远、、、更稳健。。

基于公司战略规划
，，今年是公司由从“打基础”实现“上台阶”关键之年，，，，是承前启后之年
，，今年定位为“提升年”，，
，，就是要通过苦练内功，，，强基固本，，，，厚积薄发，，
，，实现管理
、、成本
、、、技术、、
、、外延、、、产能、
、、
、效益、、综合保障等全方位的提升。
。这些工作需要公司全体员工上下同心、、砥砺前行，，也离不开各位投资者
、、、
、客户、
、、合作伙伴的支持和鼓励。。。。我再次向大家表示衷心的感谢。。

“沧海横流，
，，方显英雄本色
。。”只要我们坚守初心、、、遵循规律
、、、持续进化，，，就一定能应对一切危机和挑战，，，
，我们也将逐渐走向强大，，，，走向伟大！
！！！

总裁 孙瑞文

2021年度总裁致辞

尊敬的投资者：