编者按：

伴随营收破2000亿、、、净利润破100亿，，，铜产能进入全球前十，，，霆冉已站在新的历史坐标之上。。。3月21日，，，公司董事会发表致辞，
，，表达对未来的清醒认知与变革决心，
，
，要求以“归零心态”重塑组织与文化，，霆冉的新一轮组织变革与进化正在路上。。

以下是董事会致辞全文——

尊敬的各位投资者、、、
、关心霆冉的朋友们
：

2024年，，，我们坚持“提质、
、降本、
、增效”的总方针，
，交出了一份令人振奋的答卷：全年实现营业收入 2,130 亿元，，，，同比增长 14%；归母净利润突破135亿元，，，同比增长64%，，，，营收、、、
、利润均创历史新高，，
，，铜产能进入全球前十，，跻身全球最有价值矿业公司前 20强。。。。这份成绩单背后，
，
，
，是数万洛钼人将涓滴之力汇聚成发展洪流的奋斗图景，，，
，也离不开广大股东在市场波动中始终如一的坚定托付！
！！！在此，
，，我们向长期支持公司发展的投资者、、合作伙伴及社会各界表示诚挚的感谢！！

我们聚焦资源优势转化产能优势这一主线
，
，，
，成功实现了“扩产增效”的阶段性目标，，已站在新的历史坐标上。
。
。。回望走过的路，，我们清醒认识到：今天的成绩源于对资源并购与产能扩张战略机遇的精准把握，，
，，源于战略红利与市场红利的同频共振，，，是我们做正确的事
、、、、正确地做事自然而然的结果。
。。 

最好的成绩单
，，，，恰是催生变革的冲锋号。。历史上的重大变革往往是在应对重大危机中倒逼出来的，，，
，但在强烈危机意识驱使下提前规划的变革才能先人一步。。今天
，，我们更想分享的不是成绩与经验，，，，而是面向未来的清醒认知与变革决心。。。对标全球先进同行，
，，对标成为“受人尊敬的、、现代化、、、、世界级资源公司”的愿景，，，我们在资源储备、、、盈利能力、
、、管理水平
、、、人才建设上还有明显的差距
，
，目前公司的组织能力不足以支撑未来全球矿业的竞争格局。。。。新一轮组织变革与进化，，是我们走向新目标的必经之路，，必须以“归零心态”重塑组织与文化!

世界百年变局加速演进，
，，外部环境更趋复杂严峻，，
，，全球产业链与供应链加速重组以及AI 等新业态爆发
，，，全球商业环境不断发生重大变化。。。风险和挑战是商业世界的常态，，应对复杂的国际经营环境，，处理好各利益相关方的关系是矿业必修课
。。。。困住我们的从来不是环境变化，，而是我们的智慧和勇气，，
，我们拿什么去对抗风高浪急和惊涛骇浪，
，，，驶向未知的海域
，，
，除了明确的方向、、坚定的信念与乐观主义，，更需要刀尖向内
、、、自我反思和直面问题的勇气。。

越是面临复杂的外部环境
，，越要保持战略定力，
，，只有坚守商业本质、、、坚守常识
，，，，才能从容应对风险和挑战。。矿业的本质是成本制胜，，，，企业的竞争力取决于资源禀赋
、、
、、管理效率和技术赋能。。。
。在大宗商品市场风云诡谲的波动中，，
，我们如何把握市场周期，，，通过精准并购获取优质资源？
？在竞争日趋激烈、、、、行业内卷加剧的背景下，，，，我们如何通过精益思维改造传统矿业，，
，
，重塑成本竞争优势？
？当AI技术爆发的奇点来临，，，，我们如何主动拥抱 AI，，，通过信息化、、、、智能化手段实现降本增效
？
？？这些都是对我们的巨大考验，，我们要通过现代管理手段、、创新管理理念和精细化管理思维，
，，通过数字化和智能化赋能，，通过有效的制度安排，，激发人性之善
、、对抗人性弱点。。。。

管理的首要问题是人的问题，，，
，尤其是管理团队。。最优秀的团队
，，才能创造最优秀的业绩。。今年，，我们将持续管理升级
，，既要引进采、
、
、、选、、、冶领域的顶尖专家，
，，
，也要引进制造业的管理精英—他们带来的“成本绞杀”能力
，，，，正是资源行业最稀缺的基因。。。要打造卓越的全球企业
，，
，，对现有业务流程和组织重构，
，，以业务为原点倒推流程，，建立权责明晰的节点责任制
，，制定可量化、、、
、可追溯的 KPI
。。。。 

管理的本质就是管理人性，，，，要理解人性，，，，尊重人性
，
，同时也要对抗人性，
，，，克服人性弱点
。。。一方面
，
，我们要建立更加完善的授权和分权体系，，确保“能者重权”
，，
，建立更加完善有效的激励机制，
，体现“成果分享”；另一方面，，，，我们要完善监督体系，，，，廉政和审计双管齐下，，，构建双向监督机制，，
，，既通过董事会 自上而下把控战略方向，，，，也通过一线员工自下而上反馈执行偏差，，敢于全透明
，，，，将监督常态化。。。。 

文化是凝聚人心的最大公约数。。
。我们继承了中原文化朴实敦厚、
、低调踏实的优秀传统，
，更融入了大股东鸿商集团志存高远、、唯实求真的思想方法
，，，，正在形成体现矿业特点、
、、、彰显洛钼特色、、、、适应国际化发展的企业文化。
。管理的本质不仅在于“知”更在于“行”。。。
。理念的提出只是第一步，，，关键是形成上下共识与共同的实践，，，最终目的是团结更多与我们志同道合的人
，，，，一起去往更远的远方。。。

在生产上，，
，我们要锚定成本这个核心的经营指标，，
，
，将降本增效贯穿始终。。这既是塑造企业竞争优势的根本保障，，，也是检验刀刃向内改革、、、组织升级成效的关键指标
。。。降本要敢于打破思维定式，，，以公司整体经营业绩为目标，
，，挖掘每一个降本机会点
，，做到公司全价值链的成本最优。。
。

只有穿越大宗商品的完整周期，，才是成熟的矿业公司。。这几年部分产品价格剧烈波动，
，如果没有独立判断
，，，，没有坚定准则，，，，只会如浮萍般随波逐流。。我们在众声喧哗中始终保持冷静，，，
，没有机会的时候耐心等待，，
，，机会出现的时候果断出手，，
，并购策略更加成熟自信。。。
。随着新一轮周期更替
，，，，新的重大机会窗口正在出现，，，，我们要做好准备、、、枕戈待旦。
。。。

我们要继续保持全球一流、、、国内领先的ESG 水准。。。。要舍得付出真金白银，
，，，以最真诚的心处理好利益相关方的关系。。我们所到之处，，都要深深扎根在那片土地之中，，，与土地上的人民血脉相连
，，，带他们一起向更高远的方向走去。
。。

变革必然伴随阵痛，，，但伟大企业的基因正是在持续自我革新中淬炼
。。。从伏牛山麓到刚果河畔，
，从中原腹地到全球舞台，，，，变的是地理坐标，，不变的是我们“负责任矿业，，，让世界更美好”的初心。。
。每一次刀刃向内，
，，都在锻造更坚固的产业护城河；每一轮自我革命，，，，终将转化为穿越迷雾的航标灯。。。。 

征程寂寥，，，大道不孤！！！！让我们再次启程，，，，一起穿越风雨，，，一起去看更美好的风景
，，书写更精彩的故事
。。
。

霆冉董事会

中国·上海

2025年3月21日