继前4个月持续超产实现“开门红”后，
，，KFM今年5月产铜量再超产14%，，，创投产以来新高。。。

在集团“精益年”方针指引下，，KFM今年以来始终将提质增效作为首要任务，，，，精细管理、、
、、精研工艺
、、、精推创新，
，强化源头管理、、
、突出过程监管、、细化管理举措，
，，
，目标明确、、、协力同心、
、挑战极限，，，，为洛钼这张新名片再添靓丽底色。
。。。

精细管理提效益。。新的一年，，，KFM进一步加强管理，，，
，调整管理职能、、细化管理举措、、、、严格考核，，，，强化落实提升。。一方面
，，，调整了设备管理体制
，，，，从设备动力厂分配了一部分机电、、、、仪表及维修工充实选矿厂和冶炼厂，，强化生产单位设备管理职能
，，，
，实现管用统一；另一方面
，，
，充分发挥调度指挥功能，，
，完善控制中心自动控制系统
，，
，，数据汇总分析指导生产决策，，
，同时组织月度检修工作，，，，解决生产中出现的突发事件，，并关注关键生产指标，，做好前后端生产协调；再者
，，，，严格考核、
、
、、自我施压
，，
，
，通过设备
、、
、HSE、、生产指标三项考核
，，，推动各部门“日日有计划
、、、
、事事有落实、、岗位有分工、
、责任有考核”，，调动全体干部职工的积极性
，，，，激发岗位员工潜能。
。

精研工艺提产能
。。具体看，
，，KFM梳理了前后端生产工艺，，，
，发现并解决制约生产的问题，，，同时开展系列有效技改
，，提升设计产能，，
，
，提高产量
。。。通过对浸出PH
、、、、萃取通量、、、电积短路、、、除铁指标和CCD底流等关键指标管控，
，严格控制萃取过程带入杂质、、、逐步调整电积后液开路、、、、逐槽检查校正所有阳极板、、、提高槽面短路处理效率等。。。此外，，公司通过各类举措持续提升矿石传送能力，
，通过对浸前、、
、浸后浓密机进行技改，，，改善浓密机沉降效果
，，通过立式压滤机与闪蒸干重设备改造与除铁工艺优化，，提升干钴产能。。

精推创新提回收。。。。KFM组织开展了“激活科技创新力，，，提升铜钴回收率”专项活动
，，，，围绕影响铜钴回收率的突出问题和制约因素，，，利用工艺流程优化和科技创新手段提高铜钴回收率。。。自专项活动开展以来
，，公司专业技术人员开展积极探索
，
，，经过不懈努力及刻苦实践，，
，今年3月至5月，，KFM的铜钴回收率指标不断攀升，，
，，为铜钴产品超产提供了根本保障。。

精准施策保生产。。。。为解决电力短缺问题，，，公司管理层精准施策，，合理调配电力负荷，，，，最大限度保证重要生产部门用电，
，，，采用柴发并网弥补生产用电
。。

KFM表示，，
，5月产量是公司发展历程的一个“新值”，，但远不是“最值”。
。未来，，KFM将继续以“精益年”引领公司高质量发展，，全力以赴建设世界一流优秀铜钴矿业公司。。。