编者按：

霆冉2024年度工作会议上，，，
，总裁孙瑞文指出，，公司全年任务圆满完成，，，经营业绩刷新纪录，，，
，“四件大事”达成既定目标
，，
，，“三步走”迈出重要步伐，，，，公司成长为全球最大钴生产商、、
、接近世界前十大铜生产商。。
。

上述成绩背后，
，，，离不开全球每个洛钼人的贡献
，，，，尤其是奋战在矿山一线的洛钼人。。。从本期开始
，，我们将陆续刊登对“感动洛钼人物”获得者的约访，，，，从他们的视角，，看到洛钼人的辛勤付出
、、、坚守奉献和守正创新。
。。。

这是第二期，
，受约访者为洛钼巴西铌板块选冶部高级经理Daniel Goncalves Netto。。。

2024年度工作会议颁奖词：

“高高高，，冶炼回收率提高
、、、、选厂处理量提高
、、铌铁销售价提高……一道道向上的曲线，，，演绎出你的精益求精。。。

低低低
，，，，杂质净含量降低、、、客户投诉量降低
、
、药剂消耗量降低……一条条向下的轨迹，
，
，凝聚着你的精打细算。。

在你的指挥棒之下，，一道道曲线汇成高高低低的五线谱，，
，奏响企业降本增效的强音。。。
。” ——这就是洛钼巴西铌板块选冶部高级经理Daniel Goncalves Netto

在年度工作会议召开前，
，，
，Daniel Goncalves Netto（以下简称“Daniel”）和他的同事、、、洛钼巴西卡塔朗化工厂生产副经理Maxwell Teixeira Gomes早早来到会场，，确定坐席，，，认真整理绶带，，一丝不苟地询问各类细节。
。

这是Daniel第一次来中国，，第一次到访霆冉的全球管理总部，
，，第一次在公司年度工作会议现场对着全球各矿区的同事发言。。。。Daniel坦言
，，这次中国之行“无疑是我人生中难忘的时刻”。。

作为霆冉“感动洛钼人物”的获得者，，
，
，Daniel 2023年带领团队与技术中心合作，，，，优化选厂工艺，，提高金属回收率；通过优化磨矿系统参数，，
，提高选厂处理量；严格控制铌铁产品质量，，，，确保杂质含量……

经初步核算，，，洛钼巴西2023年铌金属产量为9515吨，，完成率达到计划的103.27%。。。。“在管理层的帮助和支持下，，我们克服重重困难
，，取得了好成绩。
。
。”Daniel 说，，，，“2024年
，，我们将一如既往地围绕洛钼巴西的发展方针，，，，推进管理改革，，，，努力取得更好、、、更可喜的成绩。。。。”

追寻父辈的足迹

对于Daniel而言
，
，
，，洛钼巴西不止是一家公司，，，
，一份工作，
，，还带着一份传承。。。“我父亲在这里工作了45年。
。
。他尽忠职守，，，
，承诺必践，，无疑是我的榜样。。。。”Daniel说，
，，
，在童年记忆中，，，有许多跟公司有关的美好回忆。
。
。

“我的成长离不开公司价值观的帮助。。。
。从小，，，我被引导去发展自己、、
、提升自己
。
。。。在成年后，，，我跟随父辈的步伐加入公司
。。。”Daniel透露
，
，“我的妻子也在公司工作了10年时间
，，她渊博的知识和对公司的奉献精神激励着每一个人
。
。。。至今，
，，我仍深受家人影响，
，，，被不断激励取得更好的成绩。。”

因此，，，，在两个“家”——公司和家庭之间，，，Daniel能天然地取得平衡
。。。。他说，
，，，在工作时，，会保持专注，，，完成自己的日常工作和公司要求；当家人、
、、孩子们在一起时，，会努力优先关注他们，，
，注重高质量陪伴。。。

成绩背后的“高”与“低”

Daniel自己于2008年正式入职洛钼巴西的前身公司
，，，，一直工作至今。。

让他骄傲的是
，，，，他在公司各个生产单位都工作过
，，，了解所有生产运营环节和各部门的不同团队。。比如，
，，，他2015年参与BVFR选厂的调试和启动，，，随着彼时该新工厂的运营，，，铌产量同比之前一年增长80%
，
，巩固了公司当时全球第二大铌生产商的地位。
。。

2017年，，即霆冉入主公司（即现在的洛钼巴西）后一年，，
，Daniel又前往冶炼厂工作
。。现在，，，他的日常工作与铌板块的运营、、管理相关，，，包括选厂和冶炼厂。。。在同事眼中，，
，
，他是“杰出的领导者”。。。。

铌的生产工艺十分复杂
，，，选矿和冶炼是生产过程中最重要的两个环节。。对此，，
，
，Daniel一方面围绕铌板块全年生产、、、、经营预算目标，，组织实施各项生产指标的完成，，，，通过技术革新及新工艺应用持续优化提升各项生产指标；另一方面
，，他带领的生产和工艺团队会利用先进的工具和设备，，
，，预测矿石在选厂中的表现，
，确定合适的工艺参数
，，保证在选矿过程中获得最佳金属回收率。
。

铌板块面临的最大挑战是提高BVFR厂的选矿回收率。。。。在此情况下
，
，他和团队结合实际，
，短期、
、、中期和长期规划，，，，浮选和化工等指标以满足市场要求、、
、实现业务目标为基础，，，并与中国和巴西的研究机构合作，
，开展多项技术开发研究和工业试验，，克服相关挑战
。。。

从2023年的成绩上看，，，Daniel和他的团队实现了高指标：BV厂和BVFR厂的回收率同比均实现提升，
，全年增加的铌金属产量带来了超千万美元的增益。。。。此外，，，，BV厂和BVFR厂的处理量分别有6.74%和2.62%的提升；铌冶炼渣合金回收车间回收率大幅提升；对合金破碎车间的各生产工序破碎比参数和筛分系统筛孔参数进行优化后，，，铌铁销售价格亦得以提升…… 

有高，，，，也有低。。低的是铌铁产品的杂质含量——在Daniel团队的严格把关下，
，杂质含量低于硅3%、、、
、磷0.2%、、硫0.1%
，，
，降低了客户投诉数量，，2023年
，
，，，铌铁产品质量更是实现了零投诉。。。还有14项降本增效举措——通过降低消泡剂的消耗、、降低精矿中的硫品位等举措，，，为公司带来了不菲的效益。。
。
。

“铌板块所有部门都重视制定和实施能降本增效的措施。。。
。公司的价值观要求最大限度地利用资源
、、、
、优化成本
，，
，
，提高工艺中每个环节的运营效率。。”Daniel强调。。。

中巴融合深入人心

融入洛钼巴西的不止是“降本增效”理念，，，，还有“中方主导+中外融合”这个管理模式。。Daniel介绍，
，2021年，，
，
，中方团队到来后进行大胆改革，，，，为公司带来不同的管理模式和高效的工作方法
，，
，打破了过去固有的管理理念和思维模式。。。。

基于上述改革，，，，团队成功解决了制约生产可持续发展的遗留顽疾，，，
，如矿山废石堆、、
、尾矿排放系统缺乏长期科学规划
、、
、
、设备维护质量无法保证、
、、
、劳动效率低等。。目前
，，，CMOC铌板块的运营处于生产和财务指标不断改善的阶段。。。

“中巴融合的理念和工作方法深入员工心中。
。。团队融合后思想统一，，，员工的精神面貌焕然一新，，，我们拥有一个目标一致的团队。。
。”Daniel说，，“作为CMOC的一员，，，每个人都感到无比自豪
。。
。”

在2024年度工作大会上
，，，
，“巴西开源增效降本”被确定为今年霆冉的四件大事之一。。。
。现在，，，，Daniel正继续在工作岗位上全心付出，
，
，期待以更优异的成绩帮助洛钼巴西完成这件大事
。。。。