编者按：

在霆冉2024年度工作会议上，，，总裁孙瑞文指出
，，，，公司全年任务圆满完成，，，经营业绩刷新纪录，
，“四件大事”达成既定目标，，
，，“三步走”迈出重要步伐，，公司成长为全球最大钴生产商、、接近世界前十大铜生产商。
。
。。

上述成绩背后，，离不开全球每个洛钼人的贡献，
，，尤其是奋战在矿山一线的洛钼人。。。从本期开始
，，我们将陆续刊登对“感动洛钼人物”获得者的约访，，，从他们的视角，，看到洛钼人的辛勤付出、、坚守奉献和守正创新。。。。

这是第一期
，，
，受约访者为霆冉中国区富川公司经理贾宝珊。。。。

2024年度工作会议颁奖词
：

“运筹帷幄
，，统领全局，，，
，在市场的激流中抓住稍纵即逝的机遇，，令公司业绩乘着长风破开万里浪。。

深谋远虑，，，经营有方，，，在制约的瓶颈前深耕长期运营的规划，，，为矿山打开可持续发展的新局面。
。。。

致广大而尽精微
，，是你笃行不怠的初心。。”——这就是霆冉中国区富川公司经理贾宝珊

无论是2018年以工程师身份“西学”刚果（金），，，还是2022年7月“学成归来”成为时任洛阳富川矿业有限公司（以下简称“富川公司”）副经理
，
，，
，困难都摆在眼前，，，，清晰可见。。。
。

“但我始终相信：办法总比困难多
，
，，
，万事不能气馁。。。”如今已是富川公司经理的贾宝珊认为，，采矿业真正的强者，，，遇事不退缩；抓住机会，
，，就要快速往前奔跑。。

2023年，，，在贾宝珊等管理层带领下，
，，富川公司迎难而上，，，，销售业绩刷新历史记录，，，，降低资产负债率，，，在年轻人培养
、、成本管控等方面都取得了卓有成效的成绩。。“现在，
，，，包括中国区其他分子公司在内
，，大家对富川公司都有很大认可
，
，，员工的凝聚力
、、、自信心、、、业务素养、、工作技能和态度得到了全面提升。。。”贾宝珊说
，，
，，“2024年，，，，我们将继续鼓足干劲，
，拧成一股绳
，，主动迎接更大挑战”。。。

汲取中西方矿业行业优秀经验

2018年，，，贾宝珊带着忐忑落地刚果（金）。
。身为工程师的他，
，，，在集团安排下前往TFM参与矿区运营
。。

很快，
，贾宝珊就收起忐忑，，，
，在异国他乡亲身感受“什么是大型矿山”和“什么是国际化管理经验”，，，
，并像海绵一样学习起来。。。

在资源禀赋上
，，，，TFM是世界级铜钴矿
，
，铜品位远超国内
；在管理模式上，，，，彼时的TFM正经历从西方管理模式到“中方主导+中外融合”模式的切换。
。与此前相比，，，，后者既融合了西方模式中流程规范
、、数据严谨等优势
，，，，又有东方精细化管理、、、降本增效等理念。。。。

这让贾宝珊受益匪浅，，，，从中汲取了管理
、、、技术、
、
、工作思维等各方面经验。。尤其是思维转变，，，，在他看来
，，团队的健康运转
，，
，首先要充分发挥每个人的主观能动性，，即让普通员工站在班组长的角度、、、班组长站在主管的角度、、主管站在项目负责人的角度考虑问题，，一起统筹解决难题；其次，，，，团队管理者要有良好的沟通能力，，，学会对员工的倾听，
，，
，不藏着掖着，，互相对齐工作“颗粒度”，，，，推动工作高效向前
。。。。

2022年年底，，贾宝珊结束刚果（金）为期4年的工作之旅，，，，回归霆冉中国区。
。。彼时，，一份责任和重托由集团交给贾宝珊——他将肩负起富川公司副经理的职责。。。“一定不负重托”成为他当时唯一的念头
。。。

一套“组合拳”让生产指标创历史新高

富川公司上房沟钼矿既亲切，，，又有一丝陌生，，
，偶尔，，，贾宝珊看着矿山不免泛起一丝迷茫。。

但贾宝珊深知：迷茫无用
，，，实干、、转变和最终成绩才是“硬道理”
。。
。。他快速完成角色转换，，，全面进入到管理者角色，
，以“战斗”姿态前行。
。

“办法总比困难多”是他的信条。。贾宝珊深入一线、、、靠前指挥，，发挥灵敏的嗅觉，，认为钼价在高位震荡将“带来难得的机遇”，，，，因此带领技术团队调整优化年度采剥计划
，，，对分工进行灵活调整。。。。

具体举措包括：成立专项领导小组，，定人、
、、定责、、、定分工，，，，目标拆解到每个责任人身上，，同步提高全员思想站位；技术团队在原来的基础上，，，，新增半年度采剥计划；面对机遇期
，，，打破常规思路，，，，制定非常规手段，
，提前在高品位区域进行开沟采矿；强化上房沟采场北部区域开采，，
，新增作业点，，，积极谋划西南部
，，平衡采剥，，并兼顾东西部，，，，找寻零星矿体；编制滚动穿爆计划，，，，对穿爆全过程实施监管、、、跟进，，，提高计划执行率和爆破质量。。。
。

这五方面的“组合拳”下来，，仅上半年，，，富川公司就多采出高品位矿石53万吨，，，钼品位达到0.175%
。。
。就全年看，，，，富川公司的采矿量和剥离量更是创复产以来新高，，，，生产指标均创历史最佳。。。。

在富川公司的供应下，
，霆冉中国区选矿一公司上半年的产量也创历史新高
。。富川公司全年外销氧化矿同样刷新历史记录
。。

在工作中不断创新

敢于在机遇期打破常规的贾宝珊
，
，在工作中不乏创新举措。。。比如，，在配矿管理方面，
，，创新性地引入了“配矿单元”的概念
，，根据岩性要求不同进行分类管理，，，强化生产技术现场的全过程
、、精细化管控。。。他还高效联动矿山和选厂，
，，共同建立生产指标考核的联动机制，，，
，避免内耗。。。

在配矿环节，，
，品位提升对钼精矿产量的提升效果显著
。。。为此，，，，他经常带着技术团队深入采场、、、、选厂，，，，跟踪配矿执行效果，，，，发现异常及时对配矿进行调整
，，
，缩短矿石异常处理响应时间，
，提高采选效率。。2023年，，，钼品位配选差异已降至2.39%，
，磁铁品位计划执行偏差率控制在5%，，，，配选差异创近3年历史最优。。。
。

在爆破管理环节
，，，，他首次提出“要重视细节管控”的理念
，，，
，引导生产技术人员在过程中要多观察，，，，动用无人机录制视频多总结。。。。

“以安全为前提
，，以提升效率为目标
，
，
，
，形成闭环管理。
。。。”贾宝珊解释道，，“上房沟钼矿爆破难度大，，行业要求的爆破飞石标准为200米，，，，那么我们的要求就在百米
，，，，甚至是几十米以内。。。”

2023年，，，在北部、、
、
、南部边坡等高难度环境中，，，，贾宝珊带领团队成功实施20余次近距离爆破任务。。虽然每一次爆破都是一场与风险的较量
，，，，但凭借着团队的协作与对细节的严谨把控
，，全年实现“零事故”。。
。

没有规划就没有方向

在外界看来，，，这一年多时间，，贾宝珊迅速完成领导者的角色转变，，，以清晰的思路和开阔的视野和低调务实的工作作风，，引领着富川在发展中稳健前行
。。
。。

作为管理者，，，，贾宝珊认为“能做得还有很多”
，，，同时“是全体同事共同努力”的结果。。

谋当下，，看长远。。。现在，，他更本着“问题前置、、提早解决”的思路，，，提前统筹制定矿山开采五年规划和扩帮方案
，
，，，绘制矿山短期和长远发展“路线图”
。。。。

在过往日常的工作中
，，
，贾宝珊已在不断铺垫——为配合矿山扩帮增产，
，，，他和团队一起将外部不稳定因素化解
；绿色矿山建设顺利通过抽检、、、复验
；小寺院沟排土场扩容取得实质进展，，，延长排土场6年服务年限
；乔沟尾矿库安全设施设计变更通过批复，，延长尾矿库宝贵的6年使用年限
。。。。这些，
，，都为矿山扩帮扩产及中长期目标顺利推进铺平道路。。
。。

“今年，
，我们要定纲领，，即明确富川公司的中长期发展方向；布好局，，，，短期发力100多个大小项目，，长期投资规划得‘谋定而后动’；稳生产，，即持续挑战新目标
，，，并继续外部扩帮。。”贾宝珊表示。。。。

2024年，
，贾宝珊正将富川公司新的发展纲领牢记心中
，，开启新一轮迎难而上的征途。。