3月22日，
，霆冉发布了2023年度经营业绩。。。公司总裁孙瑞文先生发表致投资者信
，，，
，提出了未来五年的发展目标，，完成“三步走”战略中第二步“上台阶”的目标
，，初步进入全球一流矿业公司行列。
。2024年霆冉定位为“精益年”
，
，，将贯彻“挖潜提质、、、降本增效”的总方针，，精益精进、
、、持续进化，，，力争实现新突破新提升。。。。

以下是致投资者信全文——

尊敬的各位投资者、、、、各位关心霆冉的朋友们：

首先，，我谨代表霆冉感谢您长久以来的信任和支持！！！！

2023年是霆冉发展史上非常重要而特殊的一年。。。这一年
，
，，面对异常复杂的外部环境，，，我们历经千难万险，
，，，终以智慧和勇气破解TFM权益金争议
，，
，
，为在非洲长远发展奠定了坚实基础，，积累了应对复杂局面的宝贵经验；这一年
，，，
，KFM和TFM混合矿两大世界级项目相继投产，
，
，铜钴产能跃上新台阶，，，，巩固了全球新能源金属行业的领先地位；这一年，
，，IXM贸易板块大刀阔斧推动业务升级和组织重构
，，中国区钼钨板块挑战极限抢抓市场机遇，，，，巴西铌磷板块改革在深水区稳步前行
，，，各业务板块全面向好，，公司经营业绩再创历史新高。。。。

自2013年以来，，我们的国际化旅程走过整整十年。。。十年间，，我们从初次亮相逐步走到舞台中央，
，不断锤炼国际化矿业公司必须具备的核心能力，，
，，初步奠定了世界级资源公司的底盘，，现在正面临着时代赋予的全新命题
：一方面，，，近年来逆全球化浪潮兴起，，资源民族主义甚嚣尘上，，，
，在地缘政治格局重塑的大背景下，，，，全球供应链加速重构，，，，企业面临着更加纷繁复杂的外部环境；另一方面，，“双碳”背景下，，
，ESG日益成为刚性指标，，，可持续发展凸显为矿企核心竞争力的重要组成部分。
。这些都考验着我们如何更加成熟、、、自信、、开放地参与国际竞争。。。

2024年是霆冉改制20周年，，，，也是国际化2.0开启之年。。。。我们提出了未来五年的发展目标
，，，完成“三步走”战略中第二步“上台阶”的目标，，，，初步进入全球一流矿业公司行列：实现年产铜金属80万-100万吨、、、、钴金属9万-10万吨
、
、、、钼金属2.5万-3万吨、、、铌金属超1万吨；国际化运营能力明显提高，，，“5233”架构搭建成功，，数智化“千里钼”SAP项目圆满完成，，，国际治理体系形成鲜明特色，
，ESG达到世界一流企业水平。。。今年作为首战之年，，要抓好起步，，打赢开局战，
，定位为“精益年”，，
，将贯彻“挖潜提质、
、、降本增效”的总方针，，，，实现新突破新提升。。。。

下面，，我与大家分享关于今年工作的思考：

提升运营质量
，，打造全球一流矿业公司

2023年，
，，我们在应对复杂外部环境的同时
，，，，一手抓生产、、、、一手抓建设，，，TFM混合矿和KFM两个新建项目均按计划建成投产，
，，不仅实现产能跃升，，
，也锤炼了“挑战不可能”的洛钼精神，，，，锻炼出了一支能拼善战的优秀团队
。。。。作为完全由洛钼主导建设、、、并成功达产达标的世界矿山项目，
，，充分验证了我们具备世界级项目开发的能力
。。。

今年，，
，TFM和KFM均将进入满负荷生产的第一年，
，，，TFM将在一季度达产
，，，二季度达标，，KFM 要实现稳产高产，
，，，确保全年完成产铜52万吨以上，
，产钴6万吨以上，，，，使公司进入全球前十大铜生产商之列，，
，，保持全球第一大钴生产商。。。同时对比自身
、、、、对标行业
，，
，实现自我超越
，，，，打造洛钼的靓丽名片；要加强地勘工作
，，启动增储计划
，
，，为TFM三期和KFM二期开发做准备
；我们今年还将在巴西开源增效降本、
、IXM业务升级等方面继续发力，
，，在确保高产稳产的同时实现高安全标准、、、高ESG绩效，，，
，证明我们不但有世界级资源、、、世界级建设
，，，更有世界级的管理和运营水平。。

加强公司治理，，不断探索具有洛钼特色的国际运营体系

矿业竞争的本质是成本的竞争，，，决定成本的关键是资源和管理。。。
。在资源确定的前提下
，，，，管理是最大的变量，，，，人是决定性因素。。。近几年，，
，我们在尊重国际规则、
、遵守当地法律习俗的前提下，，将中国矿业人吃苦耐劳的美德、、、、成本控制的理念融入海外生产运营，，，
，显著成效，，，，初步形成了具有洛钼特色的国际运营体系。。。我们也清醒地认识到，，对标全球先进同行，，，我们在资源储备、、
、盈利能力、
、、、管理水平
、
、、人才建设上还有明显差距，，距离公司“受人尊敬的、、
、现代化、
、、、世界级资源公司”愿景还有巨大的提升空间。。。。这要求我们持续打造“5233”国际治理体系，，，走出一条遵循国际ESG规则，，，又符合公司实际情况的管理之道。。
。。

管理的本质是激发人的主动性创造性
，，规避人性的弱点。。。。我们要继续完善考核激励机制，，，，继续用好“一企一策”指挥棒，，，，推动多层激励机制
，
，出台专项激励措施，
，将压力和动力传递到每个员工，，任务层层分解、、、激励人人有份，，，
，做到“成果分享”；适时推出第二期股权激励，
，，，完善长期激励机制。。。同时
，，，我们也要强化廉政监督体系
，
，强化风险防控手段，，，
，要进一步完善首席审计监察官制度
，，，护航公司长远健康发展。。

着力降本增效，，，进一步增强全球竞争优势

对矿业企业来说，，，成本是最核心的经营指标，，，降本增效是永恒的主题
，，，应该深深融入矿业人的血脉之中。。今年，，我们要实现产能跃升
、、成本下降，，
，这既是塑造企业竞争优势的根本保障，
，也是检验“精益年”工作成效的重要指标。。
。
。

降本的主战场永远在业务一线。。。为此，
，今年我们将设置30%-40%用于降本增效的考核，，，通过政策牵引提升全员成本意识。。。。我们要盯紧成本构成要素，，
，，开源节流
，，
，精打细算，，，形成全员降费、、、、全序降耗、、、全域降本的局面
。。。。

技术创新是降本增效的主旋律。。
。。即使是微弱的技术指标改进，，，放在世界级产能的基数上
，，，都会带来极大的经济效益。。。。TFM铜回收率每提高一个百分点
，
，将带来3,000万美元的效益；巴西铌回收率每提升一个百分点，，，，可实现增收约600万美元。。
。我们在这方面还有巨大的提升空间。
。。

数字化、、、信息化是降本增效的重要工具。。近几年
，
，，
，以“千里钼”项目为抓手，
，，
，我们的数智化能力有了长足进步
，，，在加强管控、
、、高效运营、、、降本增效方面发挥了积极作用。。。。目前
，，，在完成两期“千里钼”项目的基础上，
，，，要围绕降本增效这个核心目标持续升级，，推动公司数字化能力再上一个台阶。。。
。

加大加快资源布局，
，，大力培育新的利润增长点

去年以来，，，，包括镍、、锂、
、、、钴等新能源金属价格剧烈波动，，，加大了各方市场参与者的风险，，凸显了资源并购中把握时机的极端重要性。。。市场波动是暂时的，，我们始终高度看好我国产业升级、、、、全球能源转型带来的资源需求，
，
，，将继续聚焦新能源金属和重要的战略金属。
。。
。目前公司现金和各种金融工具储备充足
。。。。当下
，，，多个矿产品进入市场出清阶段，，价格回归理性，，
，给我们的投资并购带来更好的时机，
，，，我们要适时扩大资源布局。
。

巩固ESG领先地位，，增强应对复杂局面的能力

矿产资源分布在各个国家，，应对复杂的海外经营环境，，，处理好各利益相关方的关系，，实现动态的“利益再平衡”本身就是矿业经营的题中应有之义。。应对风险和挑战对于矿业公司是常态，，，也是检验企业国际化成色的“试金石”。。。。

持续近两年的TFM权益金应对，，
，大大锻炼了我们应对复杂局面的能力，，，，标志着霆冉通过了成为世界级资源公司必须经历的大考，
，
，也让我们更深刻地理解ESG工作的价值。。事实证明
，，，秉承“负责任矿业，，，，让世界更美好”的理念
，，，，持续为所有利益相关方创造最大价值，，是我们应对风险和挑战的最大底气，，，也是确保国际化经营长治久安的根本保障。。。。我们要继续提升ESG管理体系，，巩固国内领先、、
、、世界一流的ESG工作，
，筑牢公司经营的“护城河”。。。去年，
，我们发布了碳中和路线图
，，，，今年又发布了首份TCFD报告，，，会落实好各项措施
，，为全球碳中和事业做出应有的贡献。。。

征程寥廓，，，，共赴未来。
。龙是中华民族的图腾，，也是具有挑战不可能精神的洛钼人的信仰。。。。今年，，，全球洛钼人将振奋龙马精神，，以龙腾虎跃的干劲闯劲，，继续将中国智慧、、中国技术与全球资源相融合，
，，以负责任的方式向全球提供矿产品，，为全球能源转型贡献中国力量。。。

总裁
：孙瑞文