激发拼搏干劲，
，保持奔跑姿态。
。。中国区抢抓“黄金时刻”，，各项工作提档加速
，，，以实干实绩诠释秋实“丰”景：安全环保有序推进，，，一线生产“假期无休，，，岗位建功”；技术部门协调组织，，，，持续致力于技术创新和工艺改进
；生产部门邀请厂家到生产现场进行全面“体检”
，，科学检测、、、消除隐患；工会部门优化补充医疗救助金政策，，
，为职工提供全面的健康保障
；全球财务共享服务中心在中国区揭牌成立
，
，，，数字化赋能全球业务发展……

国庆期间，，
，，中国区全体干部职工变“假期”为“工期”，，，“进”的态势更凸显，，，，“干”的氛围更为浓厚
，
，“稳”的基础更坚实，，高质量发展步伐铿锵有力
。
。“汛期以来
，，我们克服连续降雨造成矿石粘性大、、、、圆锥蓬堵、
、、水质不稳定等困难，，，
，齐心协力拼生产、
、
、、强管理
、、抓技术
，，，，完成了既定目标任务，，，交出了满意的答卷。。。”在10月份生产调度会上，，中国区要求各单位继续乘势而上抢进度、
、
、、固强补弱抢进度、
、担当作为抢进度
、、、、铆足干劲抢进度，，以实干答卷为完成全年目标任务打下坚实基础。。。

要全力以赴抓好安全生产。。
。要关注细节：深入排查整治安全风险隐患，，举一反三，，切实把安全隐患和事故苗头消灭在萌芽状态
。。。。抓好露天采场边坡、、、、空区、、、
、排渣场、、危化品、、钢炉、、、尾矿库等重大危险源管控，，
，，杜绝出现安全检查“避重就轻”
、、隐患排查“蜻蜓点水”
、、、、安全考核“不痛不痒”等现象；要强化安全教育培训：做实做细新进及转岗员工的安全培训，，，确保安全隐患识别到位、、
、责任落实到位、、
、、制度保障到位。。
。。完善应急演练预案，，，增强全体员工面对突发事件的应急能力和协作能力。。。。内保安全要常抓不懈：坚持“常提醒、、常教育、、弦绷紧”主基调，
，，，切实从保护员工利益为出发点，，，从源头控制不安全事件发生，，保护公司财产和职工利益不受损失。。

要凝心聚力提升管理水平。。
。。“管理要渗透在生产的方方面面，
，渗透在犄角旮旯”中国区总经理王争艳在会上着重强调，，各单位要不断提升管理水平，，既要与外部对标，，更要与内部对标，
，在工作措施上对标，，，在责任落实上对标，，，在现场管理上对标，，，梳理出差距和不足
，，，制定切实可行的赶超标杆措施。
。
。同时将相关方的管理纳入公司管理范畴
，，对相关方执行安全管理、、现场管理等，，，，确保管理无死角、
、无盲区、
、、无漏洞。。。

要扎实有效确保生产稳定。。。要树牢“过紧日子”思想，，，完成预算编制工作，，持续加强各级公司成本管控；要做好上下游沟通配合，，，
，积极采取有效应对措施，
，，以减少汛期对处理量的影响
；要抓住近期连续降雨有利时机
，
，，，做好补水管线维护和冬季补水相关准备工作，
，为今冬明春生产创造有利条件；要持续关注气温因素对技术指标的影响，，加强技术创新和工艺改进
，，确保指标稳步提升；要成立专门的工作小组，，，全过程管控重点项目施工作业活动，，确保工程项目稳步推进。。。

百舸争流，，，奋楫者先；中流击水
，，勇进者胜。。。四季度，，，
，我们将时刻保持“赶考”姿态，，，坚定“考好”决心，，，做到干有信心、、、、干在实处、
、、干出成效，，
，
，让中国区的发展质量更高
、
、、效率更快、、效益更好。。
。

（来稿：洛钼中国区/胡莹莹）