7月4日，，，，洛钼中国区召开2023年上半年工作总结会
，，围绕落实集团总部各项部署要求
，，，系统总结上半年工作，
，，剖析问题不足，，，重点部署下半年目标任务
，，，动员广大干部职工
，，进一步统一思想
，，，，提振精神、
、全力冲刺，，以务实的作风、、昂扬的斗志，，，抓好各项工作落实，，
，确保高质量完成全年各项目标任务。
。集团公司高级顾问姜继增出席会议，，
，，中国区总经理王争艳作上半年工作报告，，，，销售公司总经理姜忠强、、中国区领导班子成员及中层以上干部参加会议。。。

王争艳在讲话中指出，，
，，洛钼中国区在集团总部的正确领导下
，，，
，主动作为，，乘势而上，，，，紧紧抓住市场机遇，，，，充分释放产能
，，
，上半年所有产品产量均大幅提升，
，，，超额完成半年计划，
，，经营业绩刷新历史记录。。。
。

上半年
，，，，中国区主要在六个方面取得新进展
、、、新成效
。
。。一是着力抓全员隐患排查，，，，安全环保理念入脑入心；二是着力抓产能提升，，拉满弓合力创高产；三是着力抓技术攻关，，，汲取向上生长力量；四是着力抓布局优化，，新旧动能加速转换；五是着力抓管理升级，
，，赋能生产见行见效
；六是着力抓文化保障
，，璀璨洛钼风华无限。。。

王争艳强调，，，当前，，中国区正处于爬坡过坎
、、、提质创效的关键节点，，，
，面临的内外部形势严峻复杂，
，各种困难和风险挑战叠加显现
，，要认清形势，，，迎难而上
，，突破瓶颈，，蓄势跃升。。中国区下半年的生产运营总体要求是：继续坚持年初制定的“稳中求进、
、、提质增效、、、管理升级”战略目标，，，，稳产超产，，持续加强技术创新，，，，持续深挖降本增效，，，，加快推进东戈壁项目建设进度，，确保全年目标任务高质高效
、
、全面超额完成
。。。

关于下半年工作，，，王争艳强调，，要压实责任，，，细化措施，，，，全力抓好“六项具体工作”
。。
。一是守牢安全环保底线，，全力护航生产经营
。。。。持续深化HSE对标提升，，推进中国区安全标准化建设，，，固化全员安全责任制，，，细化环境保护排查整改，
，全面提升安全环保管理水平；二是把握历史机遇
，，，
，聚力驱动稳产超产。。围绕生产组织，，提前谋划
，，，统筹安排，，，，做好关键设备检测预警，，，建立产销联动机制，
，
，，制定中国区碳中和实施方案、、采购策略和应急预案，
，，，合力实现效益提升
；三是聚焦科技创新，，，，深挖潜能提质创效。。秉持低成本理念，
，坚定不移推进降本增效，，推进矿产资源综合回收利用，，优化提升技术指标，，创造更大可能；四是紧盯项目建设，，，，构建持续发展新格局。。。
。东戈壁项目要主动出击
，，，协调推动，，严格按照时间节点
，
，
，有序开展工作，，，，其他重点项目要按下快进键，，打出组合拳，，，，确保项目按期、、、、高质量完工；五是锻造经营思维，
，，助推精细管理再升级。。要有系统思维、、、、财务思维
、、、反思精神，，，建立模拟市场化体系，，提升经营管理理念，，，，有效推动工作落地执行；六是厚植企业文化，，汇聚同心筑梦力量。。。要不断丰富企业文化内涵，
，
，，提升业务能力和工作作风，，，，严守合规底线
，，坚守廉洁底线
，，，筑牢中国区坚实发展的根基
。。。

“听完中国区上半年工作报告，，
，感觉非常激动、、振奋。。”姜总表示
，，，，中国区是一个特别能战斗的团队，，是一个有干劲、、、有闯劲、
、
、、有担当
、、、有创新、、、有活力的企业。
。
。。上半年中国区充分认识到市场变化，
，
，，及时抓住转瞬即逝的机遇，
，，科学调整经营指标部署和目标任务，，各项指标达到60%以上
，，，，创下历史最好水平，，，
，取得有目共睹的好成绩。。。。这和中国区经营管理理念的提升密不可分，，，以利润为目标，，深入贯彻低成本战略，，，，抓实抓细安全环保、、、设备管理、、、、现场管理及职工文化建设，，，形成共同的思想价值观，，，企业文化融入到每一名职工的血液，，
，落实到企业管理的方方面面。。。希望中国区每一名员工都有担当
、、有劲头，，，以锲而不舍的精神，，克服千难万险，
，使企业管理水平不断再上新台阶。。。。

会上，
，，，选矿一公司、、、、冶炼公司、
、、、选矿二公司、、、、选矿三公司、、
、富川公司、、投资工程管理部负责人重点围绕现场管理、
、、安全环保、、、设备管理、、、精细化配矿、、合规化管理等分别作了交流发言。
。

2023年是集团的提升年，
，，中国区提产能
、、、提士气、、、文化升华、、管理升级
，
，，用实际行动诠释了“提升”的内涵。。冲刺下半年，，，
，中国区全体职工将紧紧围绕部署要求，，，，锐意进取、、奋发有为，
，咬定全年目标不动摇，，，干出一番更加让人“耳目一新、、、刮目相看”的新成绩。
。。。