“一季度，，受新冠疫情、、
、、雨雪天气、、、、政策管控等不利因素多重叠加的影响，，，给洛钼中国区带来很大的冲击，，各单位逆势而为，，，及时采取措施
，，，，超计划完成目标任务。。
。”4月13日
，，，
，在中国区一季度部室管理例会上，，总经理王争艳回顾总结说。。
 
生产经营扎实推进



中国区统筹做好全年计划安排和生产预测，，
，组织好生产，
，，一季度主要产品产量超计划完成任务，
，，，成本管控、、
、节能项目、
、、信息化建设、、
、、SAP项目等重点工作全面铺开
、
、
、扎实推进。。
 

“安”字在心，，，“全”字当头
一季度以来，，洛钼中国区严把安全关口，，，编制公司安全生产应急预案，，开展环保法律法规、、现场提升
、、、重污染天气管控、、、、碳排放相关政策培训，
，策划班组安全建设启动方案，
，，，开展综合及专题监督检查，，，，通过加强安全管理
、
、
、、强化安全警示教育，，
，，进一步强化安全体系，，夯实安全管理基础，
，
，全力夺取首季“开门稳”。
。。。
 

技术创新，，，按下快进键



“2月份，
，，，对选矿流程进行考查，，研究讨论
，，，提出问题，
，，通过不断调试，
，钼、、、钨生产稳步提高，
，，，难选矿石回收率明显提升
。。。
。”这是洛钼中国区坚持科技创新
，，技术成果转化创效的一个缩影。。。中国区聚焦生产经营重点，，加大难选矿石工业试验、、、、新药剂工业试验，，持续对上房沟难选钼矿选矿工艺
、
、、、选铜工艺试验研究，，，，组织各钼选矿单位进行碎矿粒度检测，，，
，制定下一步碎矿粒度优化措施，，，，在卡脖子问题上加快创新突破，
，
，为公司发展提供澎湃动能。。。
。
 

齐心协力，，
，，打好保供战
面对严峻形势，
，
，，中国区积极采取措施，
，
，
，制定《2022年双节期间重点物资保供及防疫方案》、、《重点物资配件库存储备要求》等方案，，，密切关注重点物资、、、
、配件库存及到货情况，，，
，提高库存储备，，不断扩大供应商寻源范围，，，，保障生产，，
，打好保供战
。。
。
。同时，，，创新采购模式，，，规范招标采购流程
，，纯碱、、硅铁等大宗材料实现采购增值。
。
。。
 

凝聚思想，，，汇聚发展合力
中国区注重把职工思想工作融入企业发展全过程。。
。在春节期间，，，开展“迎新年、
、贺新春”系列活动
，，，，12个基层单位接力拜年，，营造浓厚的节日氛围；组织开展“艰苦奋斗
、
、、勤俭节约”主题教育活动
，，，对活动中查摆的问题、、、征集的合理化建议等进行了全面总结；创新宣传方式，，开办“对话新一年” 、、、“艰苦奋斗，
，勤俭节约—我们在行动”、、
、
、“小张带你看洛钼”等专题栏目，，，
，使广大职工同频聚焦生产一线，，助力生产经营；在元宵节、、、、“三八节”等节日，
，，举办员工喜闻乐见的文体活动，，丰富员工生活
，，把职工的凝聚力
、、向心力，，努力转化为破解生产经营难题的新动力。。。。



优化考核模式和薪酬分配方式
，
，，与各单位、、部室签订2022年度绩效考核责任书，
，，明确责任目标，，选拔第一批见习干部，，，，加大人才储备
，
，，，优化人才队伍，，
，加强管理人员、、
、、技术人员培训
，
，，，快速提高职工队伍专业素质，，，，通过精细化管理
，，优化人力资源，，
，提高生产效率
，，努力构建机构人员高效融合的人力资源结构标准体系。
。

“二季度
，
，，各部室要围绕重点工作，，，通力合作，，，抓好各项工作落实
，，
，，奋力实现“二季度创高产”。。
。王争艳对大家提出新的要求。。
。。当前，，中国区上下正紧紧围绕全年重点工作
，，
，凝心聚力、、、、担当作为，，，为完成目标而共同努力。
。。