日前，，，
，第五届“鼎革奖”数字化转型先锋榜正式揭晓
。。。。今年的鼎革奖升级评选标准
，，，
，将聚光灯打向“新型中国企业”，，，首次将全数据的智慧企业、、、、全链接的协同企业、、、全绿色的可持续发展企业纳入评选范围，，其中，，
，，百济神州、、、联想
、、、
、洛阳栾川钼业、、
、迈瑞医疗和万华化学荣获了评委会大奖。。
。他们从200多家申报企业中脱颖而出，，被评为符合“新型中国企业”转型架构、、并取得突出成效的前五名企业，，
，，在智慧管理运营
、、、建立商业网络、、、、产业链创新、、布局海外市场、、践行低碳发展和构建合规体系六大领域中起到了引领作用。。

洛阳栾川钼业集团总部财务管理部兼信息技术部总经理许斌谈到：“霆冉致力于成为‘受人尊重的、、、现代化、、
、世界级资源集团’，，也正在发展成为一个全球化的数字企业，，，数字化历程不仅有力支持全球扩张和供应链协同，，提升运营效率
，，，，更逐步形成矿业+贸易全球化经营模型和数字化资产
。。。。SAP作为核心业务系统成为我们数字化转型的底座，
，，，起到了不可替代的作用。。。”

十年砥砺前行，，，，从洛阳地方企业发展为全球化公司

霆冉从一家位于洛阳市栾川县的地方企业，，经过十年左右的时间逐渐发展为全球化公司
，，，如今已有90%的资产和收入来自海外。。。
。

从管理方面看，，霆冉的总部位于上海
，
，公司主要业务分布于亚洲、
、、、非洲、、、、南美洲、、、大洋洲和欧洲五大洲，，，金属贸易业务（通过旗下公司埃珂森IXM）遍及全球80多个国家，，拥有铜、、钴、、钼、、、钨、、
、铌、、、磷、、、镍及金等独特产品组合，
，
，，是全球第二大钴生产商，，钴资源量全球第一
，，
，，是全球重要的铜生产商，，，，全球领先的钼和白钨生产商，，全球第二大铌生产商及巴西第二大磷肥生产商。。。

霆冉还是世界最重要的新能源金属（用于制造动力电池）生产商之一，，，目前钴的资源量全球第一，
，，产量仅次于嘉能可排名第二，，，，预计明年将跃居第一；作为全球最重要的特种金属（主要用于制造高端合金）生产商之一，，，拥有全球领先的钼和钨产量，
，，其中铌是全球第二大生产商，，，，此外还是巴西本地第二大磷肥生产商。。

整体来说，，，，霆冉打造了独特的“矿产+贸易”运营模式。。。。金属贸易主要依靠旗下的全球第三大金属贸易公司IXM
，，，2021年营收超过1600亿人民币
，，，覆盖全球80多个国家。
。。

全球化公司，，，，要解决“看不清、
、
、管不住、、风险大、、、韧性差”等挑战

在全球化运营的同时，
，霆冉也着力于进行全面的数字化转型，，
，2021年9月，
，，集团启动了“千里钼”领航计划
，
，以SAP ERP为核心，，，，旨在打造霆冉全球统一的ERP+OA，，以及集采、
、、、销售、、财务共享的数智化底座
，，，，强化集团一体化管控能力，，，巩固成本领先优势，，确保全球业务的平稳发展，，，，发挥协同效应
。。。许斌介绍，，

首先，，因为公司拥有广泛分布在全球的大型矿产，，，，就要解决“看得清”的问题
；由于复杂的贸易结构
，
，，如何应对金属行业剧烈的价格波动以及供应链压力，，要了解货在哪里，
，如何实现洲际运输，，，，如何实现贸易链有效运作，，，，根据成本、
、、货物、、、、交易等状况，，，，了解每一天的盈利在哪里？
？亏损在哪里？？？以及如何进行及时的改善
。。

其次
，，，，在实务中，，现在主要的矿业都来自海外并购，，原始持有者包括美国自由港、
、英美资源
、、力拓等，，，，首先业务融合面临着挑战，，
，
，还有本地文化的差异、、、多语言沟通的障碍、、、管理的习惯等都带来了较大的难度。。。。要解决“管不住”的问题，，除了制度，，
，还需要手段，
，，，信息系统就是有效的抓手。。。

例如在巴西，，，，前期并购调研时发现双方管理水平的差异非常大
，
，，所以形成了“中方主导，，中巴融合
，，，
，中巴共管”等原则，，，通过精益管理、、、、降本增效、、、疫情管理，
，，，改善环境等全方位手段提高管理水平，，输出了中国人特有的勤俭
、、、团结、、、、集体主义精神和企业文化，，，，2022年前三季度巴西公司的铌产量增长了10%
，，提升非常明显。
。。

第三，，，
，由于每个国家政策法规的多样性
，，，，特别是英美跟中国的法律制度、、、会计制度、、、社会劳动人事制度都有较大的差异。
。
。。需要解读复杂的法律，，，，并且做出适时的调整以做到合规性。。。

第四，，，，供应链的韧性非常重要，，，，例如
，，从中国海运设备到南非德班港大概要20多天，，，从德班港再运到矿区，，
，卡车运输又要20多天。。供应链受到地理、、
、供应商、、外部环境的影响较大。。
。。如何形成有韧性的供应链也构成了较大的挑战。。

总体来说
，，，，面对看不清、、、管不住、、风险大
、、、韧性差等方面的挑战，，霆冉必须具备较强的数字化能力，，，，把各方面的管理难度通过数字化工具管起来。。

全球统一模板，，，
，系统快速部署，，管理快速植入

许斌介绍，，，海外很多公司很早就开始使用SAP。。。目前，，，，SAP正在与霆冉联合实施全球模板，，
，，也就是全球的矿业生产
、、、、冶炼
、、、运输、
、、贸易都准备采用全球统一模板
，，，将管理和流程植入SAP
，，
，，加上外围的配套系统，
，，形成自己独特的数字化资产。
。

进而，
，，就可以在模型基础上知识管理、、迭代，，同时资产也有了复制的能力，
，，
，每买一个新的矿山，，，就把系统网络部署过去，，，系统采用是集团模板快速部署
，
，这样管理就能直接植入到新矿山
，，采购供应链直接连接到总部的采购供应链，，，销售贸易直接连接到全球销售贸易链，，，，技术、、投资
、
、工程、、、预算等管理，，以及财务核算全部通过统一系统，，
，，输入到新矿区，，，有效地支撑集团的扩张。。

“由于最重要的是要获得全球优质的资源，，，，所以矿业发展史就是全球并购的发展史
，，并购的发展史一定需要有效的数字化系统来支撑。。”许斌说。。。

具体来说，，，，首先是系统部署简单了。
。。
。霆冉集团了采用了云架构，
，核心系统都在云端部署，，，
，集中以后，
，矿区的管理问题就变得简单了
，，，，只要网络到位，，系统就能稳定运行。。

第二是管理变得简单了，，实际效果也很好
，，，一方面稳定性较高
，，，，云系统都是和全球最知名的公司合作，，高可用性、、、安全性都能得到保障。。
。运维比较简单，，，，全球管理都可以集中到上海或洛阳，
，，
，应用又可以分布在全球各个矿区
，，，总部的高等级IT人员可以远程运维，
，，
，不需要为每个独立矿区配备太多IT人员就可以保持系统稳定。。

第三是成本大幅度降低，，，例如将原来部署在南非的服务器改为云端部署以后，，仅设施租赁费用就下降了70%，，加上每个矿区不再需要硬件和基础设施团队，，
，，降本效果非常明显。
。

许斌介绍，，霆冉的财务数字化转型是集团核心“5233”目标中的重点，，，即打造财务共享中心。。
。SAP非常强的就是业财一体化，
，
，，能够使采购、、、生产、、、质量管理、、销售都与财务贯通，，，天然对财务有较强的支撑
，，，保障财务的准确、、、及时性。
。可以想象一下
，
，，
，任何一笔来自世界各地的贸易，
，当发货时
，，，单据流、、
、、会计流在千分之一秒就已经在几家贸易公司之间完成了，，确保资金支付的安全性、
、、、合规性
。。
。
。所以，，，SAP对会计的支撑非常大。。
。无论资产分布在哪里
，，，会计核算都会将其汇总到中国来。。。

展望未来
，
，根据集团的战略，，，，国际化转型升级被列为重中之重的事情
。。。信息化规划紧紧围绕集团战略展开，，，其中有三个平台：采购平台、、、销售平台、、、财务共享平台
，
，，
，就是打通全球贸易链
，，，实现业财一体化的重要基础。。。
。在取得初步成果后，，，，霆冉将与SAP联手，，，，继续在采购供应链、、销售贸易，，，，特别是大宗金属交易方面的展开更深入的研究与合作。。。

另外，，，霆冉在全球一直遵循企业可持续发展，，
，，注重环境保护、、、、政府关系
、、员工关系、、、股东关系等
，，
，，在矿业领域，
，，
，MSCI ESG评级为A级，
，
，与必和必拓、
、力拓
、
、、
、英美资源同属于全球矿业行业的最高等级。。。。在绿色资源、、节能减碳、、、碳排放等方面也采取了较高标准的措施
。
。

在社区关系方面，，
，包括为本地建立各种保护基金
，，，，对道路
、、
、公共设施的修建，，，，工作机会的提供等方面，，
，，提供了较多的机会和投入，，，，以便更好地融洽社区关系。。

在全球合规性方面，，
，一要理解当地法规，，，二要适应它的变化，，，，进行及时调整。。。
。另外，，尽量把集团对税法、、
、
、劳动法的解读在系统中通过规章制度和系统设置进行落实，，
，避免产生违规风险
。。

面对全球化竞争，，，练好内功，
，，，提高自身核心竞争力

许斌强调，，，
，矿业的主要产品都是市场化、、、金融化的，，，，例如铜、
、、、钴等商品的价格波动很难干预。。
。。面对全球竞争的复杂环境
，，
，霆冉提出了“练好内功”理念，，
，，具体有两重含义，，一重是中国的内功，，，
，一重是霆冉的内功。。。

在霆冉的内功方面，，
，
，各个区域、、各个系统的整合兼并过程中，
，，
，有些是成熟的矿山，，有些是新建的矿山
，，，
，为了更好地消化并购的资产
，，，，需要提高总部的管理效应
，，，，在流程
、、、标准化
、、、系统建设等方面做好内功，
，
，
，形成数字化流程，
，
，，进而实现全面贯通，，
，，并且把中国高效的供应链融入其中。
。

在中国的内功方面，，，，霆冉发源于洛阳，，
，，再走向海外，，在中国区大本营，，，人员的成熟度、、忠诚度、、、执行力、、文化认同度都较高，
，也承担了人才输出的“黄埔军校”角色。。。各个系统建设过程中，，，都会首先选择在洛阳中国区进行试点，，，，打造精品成熟的模式
，，然后推广到海外，
，把中国模式向海外输出。。。

在能力方面，，，，注重信息系统建设的支撑作用，，，在底层基础设施架构、
、、一线生产
、
、
、数据采集、
、、业务协同、、、分析决策
，
，，以及每一板块的业务都有对应的系统进行支撑
，，，并且形成系统之间闭环的集成，，，有标准的流程SOP
、、熟练操作的用户。。

在推行数字化转型方面，，，，霆冉推崇“润物细无声”的模式。。。。霆冉的信息化建设历史并不短，，，，单体在海外也都较早采用了SAP
，
，，
，但前期都是各自为政，，，，全球信息化进行统一重构的起步比较晚。。得益于很多行业先行者做的参照，，，近年来大量成熟技术的叠加，
，，以及联手SAP一起做全球信息化规划，
，将优秀的技术+优秀的集成，，打造超一流的系统
，，，，形成数字化资产，，，，进而成为全球业务变革的抓手和底座
，，有力地支撑集团在全球的扩张。。
。。