基于此，，霆冉与SAP合作推进财务数字化和财务共享，，，
，并借助SAP供销一体、、
、业财一体的体系，，，实现采购
、、生产、
、质量管理、
、销售与财务的贯通。。
        “我们正在全球推广一套财务系统，，，这样可以实现全球财务的透明和可追溯。。。针对海外的业务，，，位于上海、、洛阳财务共享中心的工作人员就可以完成大量会计核算的业务
。。
。” 许斌表示，，，，SAP高效的技术架构对霆冉的财务共享支撑较大。。。
。在SAP工具的赋能下，，霆冉不仅保障了财务的准确性、、、及时性
，，，，还确保了资金支付的安全性、、、合规性。。
。
        事实上，，财务数字化转型仅是霆冉开展的“千里钼”领航计划的一部分
。。据悉，，，，该项目以SAP ERP为核心，，，旨在打造霆冉全球统一的ERP+OA+采购平台+销售平台+费控+财务共享的“数智化”底座，，以此强化集团一体化管控能力，，巩固成本领先优势，，，确保全球业务平稳运营、
、发挥协同效应，，实现业务与信息化深度融合。。
        据许斌介绍，，霆冉全球矿区和贸易平台采用统一的核心SAP ERP系统，
，规范优化集团各板块核心业务的端到端流程
，
，横向拉动各业务条线的协作效率。。
。。同时，，，，双方共同建立全球统一的采购和销售平台，，，进一步优化财务和人力高效共享平台。。。。
        值得一提的是
，，，，霆冉还与SAP联合实施全球模板，，，将全球的矿业生产、、、冶炼、
、、运输
、、贸易均做成统一模板。。。“统一模板的好处是将管理和流程植入了SAP，，，，以及外围的配套系统
，，以此形成自己独特的数字化资产。。这样我们就可以在模型的基础上进行支持管理、
、迭代
，
，，，同时资产也有了复制的能力
，，我们每买一个新的矿山，，
，就把系统网络部署过去
。
。因为系统已经是集团的模板，，所以我们可以快速部署过去，
，，
，管理也就直接植入到新的矿山中了。。”许斌说
。。。
。
        谈到开展“千里钼”领航计划的背景，
，许斌坦言，，对于有色金属行业而言
，
，在布局全球化的过程中往往面临一系列挑战
，，
，以霆冉为例
，，集团所有矿产分布在几大洲，，所以“看清楚”资产、、、、了解清楚运营状态并不容易。。。
        “在整个贸易链条中
，，，首先就需要了解货在哪里，，，如何实现洲际运输
，，并理清全部的成本
、、、、货物、、交易状况，，制定相应的改善方案
。。。”许斌解释称。
。。。
        除此之外，，，如何融入文化各异、、、政策法规各有不同的海外市场，，按当地业务的特点将管理落地，，并形成有韧性的供应链，
，
，
，也都是有色金属行业面临的几大痛点。
。。
        “这一系列的痛点促使我们必须具备较好的数字化能力，
，通过数字化工具管理各个环节。。。” 许斌表示
，，
，在“千里钼”领航计划的实施过程中，，，
，霆冉也正在发展为一个全球化的数字企业，，，，数字化历程不仅有力支持集团全球业务扩张和供应链协同，
，，，提升运营效率，，，，集团更逐步形成“矿业+贸易”全球化经营模型和数字化资产。。。。而SAP作为核心业务系统，，，成为霆冉数字化转型的底座，，起到了不可替代的作用。。
        记者了解到
，，，霆冉“千里钼”领航计划项目分为三期
。。
。大一期的实施时间为2021年8月-2022年7月，，，期内以搭建霆冉SAP S/4 ERP系统为主，，，，涉及霆冉总部及中国区、、
、刚果（金）等业务单元。
。
。。今年7月
，，大一期相关框架正式搭建完成。。。。大二期和大三期间，，“千里钼”领航计划将整合其他矿山、、贸易板块
。
。全部三期项目预计在2023年底实施完成。。。
        许斌透露，
，，后续霆冉将与SAP在供应链、
、、、销售贸易方面，，，，特别是大宗金属交易方面，，逐步深化研究和合作，，目前双方部分联合研发的项目也正在落实。。（记者：郑湘琪）